Volgens die maatskappy se tradisie vir die viering van die Chinese Nuwejaar, het die HUB van Xiaomi Lei Jun 'n baie belangrike toespraak by die Khoo Universiteit-stadion in Beijing gehou oor die doelwitte wat in 2016 bereik is en die doelwitte wat vir 2017 gestel is. Hierdie toespraak was Dit was ook per brief aan die res van die Xiaomi-span gestuur.
Aan die regterkant, een van die stigters en vise-president van Xiaomi, Liu De, wat handel oor industriële ontwerp en die Xiaomi-ekosisteem.
Op die voorgrond: Li Wanqiang, medestigter en visepresident van Xiaomi, hoof van die Mi.com-werf en die e-handelspan, en Hugo Barra, visepresident, in beheer van die globale afdeling.
Sy Jun.
Vertaling van die brief wat Lei Jun aan kollegas gestuur het:
Geagte kollegas by Xiaomi,
Gelukkige Nuwe Jaar!
2016 was 'n uitsonderlike en onvergeetlike jaar vir Xiaomi. Op soveel maniere was 2016 'n fantastiese jaar in Xiaomi se kort geskiedenis.
2016 was 'n jaar waarin ons tyd geneem het om asem te haal en ons vinnige pas te vertraag om noodsaaklike aanpassings aan ons besigheid te maak wat ons in staat sal stel om verder te gaan. Ten spyte hiervan het ons steeds daarin geslaag om noemenswaardige resultate op ses sleutelareas te behaal:
Ons het nuwe grense in tegnologie verken en 'n groot deurbraak in die hoë-end slimfoonmark gemerk.
Xiaomi is 'n maatskappy wat deur 'n ingenieurskultuur gedryf word, en die strewe na tegnologiese innovasie is 'n fundamentele deel van ons DNS. In 2016 het ons 'n reeks deurbrake behaal: Mi 5 was die eerste ter wêreld wat 4-as OIS en 'n 3D-keramiekliggaam gehad het; Mi 5s was die eerste ter wêreld om (in die skermpaneel) 'n ultrasoniese vingerafdruksensor in te sluit, en die eerste in China met 'n ongelooflike ligsensitiewe kamera met 1.55um pixelgrootte; Mi Note 2 was een van die wêreld se eerste fone wat dubbelgeboë glas gebruik het en Mi MIX was die wêreld se eerste met 'n volskermontwerp, 'n ware voorbeeld van ons tegnologiese innovasie en ontwerpvernuf. Intussen het ons aansoek gedoen vir meer as 16.000 3.612 patente wêreldwyd, waarvan ons reeds 1.767 XNUMX verkry het, waarvan XNUMX XNUMX deur buitelandse patente-agentskappe toegestaan is. Slegs deur voortdurende innovasie sal ons nuwe voorpuntprodukte in die intens mededingende hoë-end slimfoonmark kan bekendstel.
Ons het uitstekende resultate gesien danksy ons nuwe verkoopsstrategie.
Om ons voorsprong in die e-handelsbedryf in China te verstewig, is ons op Singles Day op 1 November vir die vierde agtereenvolgende jaar as #11 gekroon. Ons het ook ons Mi Home-winkels opgeknap, wat dit effektief verkooppunte maak. Tot op hede het ons altesaam 54 Mi Home-winkels geopen, waarvan drie (een elk in Sjanghai, Beijing en Zhengzhou) vanjaar 100 miljoen yuan se bruto inkomste oorskry het. Ons beoog om in 200 nog 2017 Mi Home-winkels oop te maak, en 'n totaal van 1.000 XNUMX oor die volgende drie jaar.
Ons het vinnige groei in ons wêreldwye bedrywighede gehad.
Xiaomi Indië het drie belangrike resultate in 2016 behaal: in Oktober het ons 1,35 miljoen slimfone verkoop; ons het vir die eerste keer VS$1 miljard se jaarlikse inkomste oortref; ons het 'n plek onder die top 3 groot slimfoonvervaardigers in Indië verseker.
Ons het uitstekende resultate van ons Mi-ekosisteem-sektor gesien.
Totale inkomste uit ons Mi Ecosystem produkte, slim TV's en slim routers het 15 miljard Yuan in 2016 bereik, en ons het meer as 50 miljoen toestelle gekoppel aan ons IoT platform. ook dinge) Mi Ecosystem. Terselfdertyd het ons ook die skeppers geword van die suksesvolste hardewareprojekte ter wêreld.
Ons het nou bewyse van die sukses van ons Internetdiensbesigheidsmodel.
In 2016 het inkomste uit ons internetdienste verdubbel, wat bo alle twyfel bewys dat Xiaomi se sakemodel werk.
Ons sluit die jaar af met 'n verbeterde bestuurstruktuur en hoër organisatoriese doeltreffendheid.
Ons sluit die jaar af met verbeterde bestuur en 'n meer doeltreffende organisasie. As 'n voorbeeld, sedert ons ons slimfoonhardewarespan in Mei 2016 herorganiseer het, het die span in grootte verdubbel, en ons het ons produknavorsing en -ontwikkeling, voorsieningsketting en kwaliteitbestuur en -beheer versterk. Terselfdertyd het ons die vloei van inligting op bestuursvlak versterk, en bestuur as 'n geheel verbeter.
Kortom, ten spyte van die uitdagings wat ons in 2016 in die gesig gestaar het, het ons steeds uitstekende resultate behaal. Baie dankie aan alle Xiaomi-werknemers vir julle groot moeite!
Ons het die moeilike tye agtergelaat.
Wat ons bereik het is indrukwekkend, maar die uitdagings wat ons in die gesig gestaar het, is nie vergeet nie. In die vroeë jare het ons te vinnig vorentoe beweeg. Ons het 'n wonderwerk geskep, maar het gevaar om nie langtermyngroei te behaal nie. Ons moes dus verlangsaam, op sommige gebiede selfs meer verbeter en op lang termyn volhoubare groei vir die maatskappy verseker.
Ons e-handelstrategie het ook uitdagings in die gesig gestaar. E-handel maak nou net meer as 10% van alle kleinhandelverkope in China uit, en die aanlyn slimfoonmark alleen is verantwoordelik vir 20% van die algehele slimfoonmark. Xiaomi het groot ambisies, en ons is nie tevrede daarmee om net 'n slimfoonhandelsmerk te wees wat via e-handel verkoop word nie, daarom moet ons ons kleinhandelmodel opgradeer en vanlyn verkope in 'n nuwe verbruikersbesigheidstrategie inkorporeer.
Terselfdertyd het ons in 2016 vir vier maande onder voorsieningskwessies gely. Die slimfoonverskaffingsketting is uiters kompleks, en die pogings wat ons die afgelope jare aangewend het, was nie voldoende om ons te dek teen die impak van die afgelope jaar se probleme nie. Die ergste is egter verby. Met innoverende tegnologieë en produkte wat vanself spreek, lyk die jaar wat voorlê reeds belowend.
Vyf fokusgroepe en een nederige doelwit.
So, wat sal Xiaomi in 2017 doen? Ons het vyf belangegroepe geïdentifiseer: tegnologiese innovasies, nuwe kleinhandelstrategie, globalisering, kunsmatige intelligensie en internetfinansiering. In 2016 het ons geweldige vordering op die eerste drie gebiede gemaak en sensasionele resultate behaal, so ek sal op die laaste twee fokus.
Verlede jaar het AlphaGo (Redakteur se nota: vir diegene wat nie weet nie, dit is sagteware vir die spel Go) Lee Sedol maklik geklop, wat die wêreld verstom het en die potensiaal van kunsmatige intelligensie demonstreer om menselewens te verander. Ons het ook groot ontwikkelings in KI gehad. Oor die afgelope jaar het ons gesigsherkenningsalgoritme na die top gestyg in FDBB-studies van die Universiteit van Massachusetts (Gesigopsporingsdatastel en maatstaf). Kunsmatige intelligensie sal help om mense se lewens makliker te maak, en dit is ons missie.
Internetfinansiering is nog 'n sleutelarea waarin ons hierdie jaar sal delf. In Desember 2016 het ons XW Bank geloods in 'n gesamentlike onderneming met vennote, insluitend New Hope Group en die Hongqi-ketting. Ons het 'n span van meer as driehonderd mense wat werk om die grondslag in die finansiële sektor te lê vir uitleen, versekering, ander kredietinstrumente, finansies, betalings, en die verkryging van die nodige lisensies. Dit is uiters belangrik vir ons toekoms. Die kommersiële reuse van die toekoms sal nie net internetmaatskappye wees nie, maar ook finansiële maatskappye, want die toekoms van finansies is in KI en data. Ons is steeds 'n begin, maar ons het groot ambisies en vermoëns.
Laastens, in 2017, het ons 'n beskeie teiken van 100 miljard Yuan in wins vanjaar.
Morele waardes is wat saak maak. Opregtheid en passie is die kern van Xiaomi se waardes. Opregtheid beteken om te verseker dat ons produkte van die hoogste gehalte is teen 'n bekostigbare prys, terwyl ons 'n vriendelike verhouding met ons kliënte vestig en na hul versoeke luister. Passie beteken om 'n groep mense bymekaar te bring wat uitnemendheid nastreef in die skep van produkte en wat saamkom om die vreugde van entrepreneurskap te ervaar.
Dit is die sentrum van Xiaomi. As ons nie opreg en betroubaar is nie, sal gebruikers uitvind; en as ons nie passie het nie, sal ons nie die uitdagings wat ons op hierdie pad in die gesig staar kan weerstaan nie, en ook nie produkte skep wat mense se harte raak nie.
Ons visie is “innovasie vir almal” en as ons nie plesier uit hierdie proses put nie, hoe kan ons mense die innovasies wat ons vir hulle bring, waardeer? Ons opregtheid en passie het opreg reeds baie mense se lewens verander.
As ons terugkyk oor die afgelope sewe jaar, het ons die slimfoonbedryf en ander produkkategorieë ontwrig deur die kwaliteit van wat oor die hele linie aangebied word, te verhoog.
Van die dag wat ons begin het, het ons die droom gehad om 'n groot maatskappy te word. Meer as om wins te volg, glo ek daar is 'n beter toekoms vir ons wanneer ons op die produkervaring fokus. Meer as baie vlakke van verspreidingskanale wat die koste van die produk bydra, glo ek dat produkte van hoë gehalte teen bekostigbare pryse mense se harte sal wen. Dit is 'n uitdagende en stimulerende pad wat vir ons voorlê, en ons moet die probleme kan oorkom deur te werk om ons droom te verwesenlik.
'n Groot dankie aan almal by Xiaomi, wat op een of ander manier tot die maatskappy bygedra het. Jare later sal jy met trots kan sê dat jy 'n sleutelrol gespeel het in die skep van 'n wonderlike tegnologiemaatskappy om die vreugde van innovasie aan miljarde mense regoor die wêreld te bring.
Lei Jun
1/12/2017
Dit is die lang en diepgaande woorde van die Xiaomi HUB: ons kan net wonder watter ander verrassings hy in 2017 vir ons inhou.
