Nou die doelwitte van Xiaomi hulle is daar vir almal om te sien: daardie klein maatskappy gestig in 2010 deur Lei Jun en Bin Lin in net 8 jaar het dit een van die geword grootste vervaardigers van slimfone en toestelle wat met tuisoutomatisering verband hou. En nie net in China nie: nou gewortel oor die hele wêreld, het dit meer as ooit ontwikkel Indië. Maar het jy gewonder hoekom Xiaomi so sterk in Indië is? Wat is die rede vir die sukses van een van die eerste handelsmerke in die wêreld, in die tweede mees bevolkte land in die wêreld?
Waarom Xiaomi so sterk is in Indië
Voordat ons jou die antwoord gee, nooi ons jou uit om hierdie eerste deel van die artikel te lees met 'n oog het meer na China as Indië gedraai. Wel, een van die redes vir die sukses van Xiaomi in die tweede grootste land ter wêreld volgens bevolking is as gevolg van 'n geheel-Chinese werkkultuur. Confucius het self gesê "Die man wat berge versit, begin deur die kleinste klippies weg te dra” en dit is presies die geval: in 2014, jaar waarin Manu Kumar Jain word uitvoerende hoof van Xiaomi Indië, het hierdie selfde maatskappy in Bengaluru begin werk in 'n baie klein kantoor wat 'n span van tot 6 mense gehuisves het. Manu Jain in daardie tydperk was hy alleen in hierdie kantoor aangesien niemand Xiaomi nog geken het nie, en vir die eerste keer het hy al die werk alleen uitgevoer, sonder enige hulp, van die reël van vergaderings tot die opening van die kantoor self; poco die span het later uitgebrei na 20 mense.
Alleen 4 jaar (2014 tot 2018) Xiaomi Indië het getransformeer van 'n mini-span na giga-groep wat uit 500 lede bestaan wat in 'n kantoor van 16.000 XNUMX vierkante meter werk. Manu Jain self sê:
"Al hierdie sukses is geskep deur 'n klein span by Xiaomi wat in 20 met net 2014 mense begin het en geleidelik tot meer as 500 in 2018 gegroei het en sterk ondersteun is deur sy gemeenskap van Mi-aanhangers in Indië. Xiaomi se reis in Indië was baie inspirerend en die maatskappy het altyd daarop gefokus om talent aan te stel wat die passie vir Xiaomi gedeel het en wat dit kan help om die werkskultuur lewendig te hou".
Die werkskultuur waaroor die Xiaomi India-administrateur praat, is wat ons herken as ons grappenderwys sê "werk soos 'n Chinees". Dit is egter goed om te weet dat hierdie aspek van werk diep gewortel is in die Chinese kultuur en dat dit nie so ligtelik opgeneem moet word nie, soveel so dat dit een van die maatskappy se voordele bo baie ander tegnologiemaatskappye geword het.
Hierdie eerste rede sluit duidelik aan by Die tweede een, waarvoor die Xiaomi Indië se sukses was so formidabel, of die arbeidsmag. Inderdaad, hierdie maatskappy kan staatmaak op werknemers as vir die grootste deel hulle is deel van die sogenaamde "Millennial Generation” of “Generation Y“: dit is al daardie mense wat in die digitale era gebore, grootgeword en gekoester is. Meeste van die Xiaomi se arbeidsmag bestaan uit handelsmerk-entoesiaste, wat werk met die gemeenskaplike doel om innovasie aan almal beskikbaar te stel en produkte te skep wat toegerus is met die nuutste tegnologie. Hierdie werknemers werk so onvermoeid omdat hulle hoogs gemotiveerd is deur die bevordering van die onderneming se ondernemingsgees aan te moedig, wat ruimte laat vir hefbome om te ontwikkel en te ontwikkel.
"Harde werk word beloon aangesien werknemers se bydraes tot die sukses van die handelsmerk altyd deur die senior bestuurder uitgelig word. Verder word mense toegelaat om te misluk en dit waarborg net baie sterker sukses in die toekoms. Die minimale hiërargie by Xiasomi maak voorsiening vir sterk interpersoonlike verhoudings en mentorskapgeleenthede, waar werknemers maklik betekenisvolle verbindings kan bou en terugvoer van hul senior leiers kan kry.” sê verder Manu Jain.
Kortom, dit is om dit te sê Xiaomi dit bestaan uit mense en dit is hulle, wat in groepe werk, wat sukses vir 'n maatskappy bring, nie die individu soos ons soms verkeerdelik gelei word om te dink nie.
... [Trackback]
[…] Daar sal jy 72078 meer inligting vind: xiaomitoday.it/?p=60362 […]